8/27/2014

381. Establecer un programa de desarrollo del Turismo Municipal

Autor: Jorge Elias
A. Proyecto: Establecer un Programa de desarrollo del Turismo Municipal
B. Fundamentación: El Turismo se ha convertido en una de las más importantes actividades económicas del mundo, siendo una de las que crece con mayor velocidad. Muchos países, han reconocido los beneficios que puede aportar a la economía y al desarrollo. Como consecuencia, el turismo tiene un efecto importante en muchos campos de la sociedad como la economía, la infraestructura socio-cultural y el medio ambiente. El desarrollo turístico municipal es una importante herramienta para mejorar las condiciones económicas, conservar el patrimonio cultural y natural y fortalecer la actividad turística. Los gobiernos municipales ya no deben concentrase sólo en pavimentar calles, sino buscar alternativas para lograr el bien común de la población.
Un programa de turismo municipal tiene como finalidad presentar líneas estratégicas que posibiliten  e impulsen el desarrollo ordenado y sostenible de la actividad turística a nivel local, estableciendo las estrategias, acciones e inversiones a realizarse en el corto, mediano y largo plazos, que contribuyan a implementar acciones y proyectos turísticos integrales y novedosos de alta calidad.
Estos lineamientos surgen del trabajo a realizar conjuntamente con la sociedad, los responsables estatales y municipales de las áreas de turismo, desarrollo urbano, obras y servicios públicos, medio ambiente, desarrollo social; empresarios turísticos; asociaciones, cámaras, organizaciones privadas y líderes de opinión, reunidos todos en talleres de Planeación Estratégica a implementar como parte del proceso de participación.Asimismo, permite generar relaciones de dependencia entre unos y otros que derivan en beneficios económicos para todos los intervinientes.
Cuando un municipio se define a sí mismo como turístico, dicha actividad se convierte en su eje económico y esta decisión debe ser compartida por todos los actores sociales, conscientes de que tal interés será prioritario. El diálogo entre todas las fuerzas es fundamental; por el contrario, el aislamiento de cada grupo en sí mismo, y su acción desordenada, sólo conduce al caos, que en ningún caso es la fórmula del progreso económico equilibrado y participativo que plantea el turismo sustentable.
C. Objetivos generales:
- Impulsar el desarrollo turístico sustentable en la zona de responsabilidad municipal.
- Lograr que los Municipios incorporen la actividad turística dentro de su gestión anual como un tema relevante, comprendiendo que su fortalecimiento y desarrollo se logra cuando se efectua en forma sistemática y asociativa, ya que toda acción que se emprenda a nivel local puede tener implicancia a nivel regional y nacional.
- Considerar al turismo como una actividad relevante de la gestión municipal, tanto desde lo receptivo (recibir turistas), como de lo emisivo (entregar a la población oportunidades de hacer turismo).
- Impulsar el desarrollo sostenible del turismo, fortaleciendo incluso otras áreas para ayudar a disminuir la pobreza o generar empleo en la comunidad local.
- Proponer un Plan de Acción anual como herramienta que ayudará a los actores involucrados para lograr una coordinación ordenada que los oriente en la toma de decisiones relativas al desarrollo turístico local.
- Capacitar al capital humano de los Municipios para que tengan la capacidad de intervenir y coordinarse técnicamente en materias de turismo.
- Estimular la asociatividad de micro y medianas empresas turísticas con el fin de generar productos turísticos para el turismo local, nacional e internacional.
- Fomentar la Conciencia Turística en la comunidad local.
- Elevar la calidad de vida de la población.
- Generación de empleo bien remunerado, contando con mano de obra capacitada y eficiente.
- Regular la ordenación territorial y la generación de la infraestructura y equipamiento necesario al municipio.
- Velar por la conservación del patrimonio natural y edificado.
- Crear condiciones favorables para los inversionistas
- Promocionar el destino local en la zona de responsabilidad.
- Acceder a facilidades financieras.
- Crear y/o mejorar servicios, equipamiento  e infraestructuras de apoyo.
- Gestionar permisos y autorizaciones.
- Contar con información básica para la realización de inversiones rentables y seguras.
- Crear y apoyar alternativas de desarrollo económico.
- Revalorar el talento local y tener acceso a oportunidades de trabajo.
- Impulsar a la creación de PYME’s Turísticas (ej: Turismo de aventuras, Turismo Alternativo, etc).
- Mejorar sus condiciones de vida.
- Disponer de los servicios básicos necesarios (Servicios de salud, educación y recreación).
- Conservar el patrimonio natural, histórico y cultural.
D. Lugar: Para que un lugar pueda participar en el mercado turístico y atraer el mayor número de 
visitantes, las características de su oferta turística deben ser únicas, especiales y atractivas para diferenciarse o destacarse sobre otros destinos, siendo la oferta turística, un conjunto de servicios y recursos (naturales, culturales o históricos), a ser disfrutados en un lugar y tiempo determinado, y cuyo objetivo es lograr una experiencia única de viaje satisfactoria para el turista. El éxito en el negocio turístico depende de las características de la oferta turística, (belleza, riqueza, importancia precio, o combinación de todo esto).
Un país que desea ser turístico, se compone de varios municipios turísticos, cada uno de los cuales tiene atractivos de singular belleza, que ofrecer, por ese motivo, no se debe olvidar que el municipio turístico es la unidad primaria y básica de desarrollo; los destinos turísticos son en realidad cada uno de los municipios de país, por lo tanto es necesario prepararse desde el nivel Municipal, regulando desde allí las reglas del juego turístico basados en la sustentabilidad ambiental, social y económica. 
Cuando un municipio elige ser turístico, la decisión implica un acuerdo de todas las partes, gobierno municipal, residentes y empresarios para trabajar para el turista, si el turista regresa satisfecho, la demanda turística se incrementa al igual que los ingresos. (calidad de vida). Si regresa insatisfecho, la demanda bajará, y los ingresos disminuirán. Ser un municipio turístico significa optar por un modelo de desarrollo integral.
Los buenos o malos resultados de la actividad turística a nivel regional y nacional, dependerá de los logros y el esfuerzo que se realice desde el municipio.
E. Recursos necesarios: Como parte de la inversión pública se requiere que el Municipio participe con las siguientes acciones siguientes:
1. Efectuar el inventario de recursos turisticos que deberá ser completo y exhaustivo, debe incluir todos los recursos que puedan ser aprovechados para fines turísticos. Se debe tener siempre en cuenta, que
un buen inventario, es el fundamento para proyectar nuestra oferta en el mercado turístico. Los Recursos turísticos pueden clasificarse por categorías, así difícilmente se le olvidará algo en la lista del inventario:
Recursos naturales: Condiciones ambientales y físicas de lugar como son playas, montañas, selvas,
bosques, paisajes, lagos, ríos, cuevas, fauna, flora, clima, visitas, etc. Es importante destacar que si en la región tenemos flora y fauna endémica (solo existe en el lugar) debemos señalarla como tal.
Recursos culturales: Herencia de un pueblo, sus tradiciones y costumbres típicas, como: la artesanía, la
gastronomía, el folklore (bailes y vestimenta), y diferentes manifestaciones artísticas como la pintura, la música o la literatura.
Recursos históricos y monumentales: Construcciones de valor artístico e histórico, de los pueblos, como: ciudades, edificios, arquitectura local, arqueológica, sitios o rutas con significado especial (religioso, simbólico, histórico, etc.).
2. Actualizar el Programa de Desarrollo Urbano, facilitando el suministro de redes de servicios municipales (agua potable, drenaje, pluvial, alcantarillado sanitario, alumbrado público) para el desarrollo de los nuevos proyectos turísticos.
3. Facilitar, a través de una ventanilla única, la expedición de permisos y licencias relacionadas con el Programa  Municipal de Desarrollo Turístico.
4. Ejecutar las obras de vialidad y señalización turística que faciliten el acceso a los atractivos turísticos.
5. Implementar programa de conservación de inmuebles relevantes en las localidades.
6. Establecer los convenios con agrupaciones sociales necesarios para el buen funcionamiento de los desarrollos turísticos.
7. Gestionar ante la Provincia, la aprobación de estímulos e incentivos a la inversión.
8. Integrarse a la Política Nacional de Turismo, coordinando las actividades con la Secretaria de Turismo Provincial los objetivos y metas propuestas para cada municipio.
9. Contar con un plan de desarrollo turistico municipal, con la consiguiente implementación de oficinas de información Turística locales
F. Características generales: El turismo es una actividad que no sólo debe promoverse en municipios que cuenten con oferta de mar y playa. Los municipios que hay en el país pueden desarrollar programas de turismo, algunos podrán fomentar el turismo urbano otros el rural; unos el turismo cultural, el de negocios, el ecoturismo, el de aventura, el gastronómico, el turismo deportivo, el religioso, o una combinación de los anteriores. Además de fortalecer el turismo al interior del municipio, un plan de desarrollo turístico es de gran utilidad para establecer convenios con otros municipios para estructurar rutas y corredores, que puedan generar una oferta regional que intensifique la atracción de visitantes y divisas.

Por ello el Municipio debe asumir un papel de liderazgo, a fin de:
- Garantizar la adecuada protección del ambiente.
- Consolidarse como soporte básico de actividad turística.
- Defender la mejora en las condiciones de vida de su comunidad.
- Incorporar al Municipio de forma activa a la estrategia de desarrollo turístico del país.

La administración municipal a través de sus autoridades y de acuerdo con la comunidad, tiene la responsabilidad de definir si el turismo es o no una materia prioritaria para todos. En caso afirmativo, se debe emprender la labor de planeación para construir las bases de un proyecto a futuro y seguro para lo cual se debe pensar en el desarrollo que queremos para el municipio, y expresarlo a través de objetivos, reconociendo las características de la oferta y la demanda turística; definiendo que turismo queremos y las actividades concretas (medio - ambientales, sociales, económicas, urbanas, etc.) que deben ser gestionadas y controladas por la autoridad municipal.
Solo a través de un ejercicio de planeación y el estricto seguimiento de sus resultados, se podrá:
- Controlar los efectos nocivos que también trae consigo el turismo.
- Transformar la calidad de vida para la población local.
- Generar beneficios para todos, en un marco de sustentabilidad.

No todo en el turismo es beneficioso, pese a la aplicación de un proceso de planeación que trata de reducir los problemas, reconocer los riesgos asociados al turismo (escasa participación de la población local, desarrollo turístico sin vínculos con el entorno urbano y social, contaminación del ambiente, daños irreversibles al patrimonio cultural, propagación de problemas sociales -prostitución, narcotráfico o alcoholismo-, etc) bajo una perceptiva realista, sin embargo existen aspectos positivos en el desarrollo del turismo municipal, a saber:
- Generación de empleos directos e indirectos.
- Ingresos para el municipio.
- Dinamización de la economía.
- Revalorización del talento local.
- Impulso a la pequeña y mediana empresa (PyME´s).
- Mejoramiento de la infraestructura básica.
- Mejoramiento de la calidad de vida.
- Proceso de capacitación permanente.
- Conservación y promoción del patrimonio natural y cultural, fomentando la identidad cultural.

La Estrategia Integral Turística busca lograr la integración de forma ordenada de las localidades cercanas a corto y mediano plazo, dentro de un enfoque integral que une los factores turísticos con los sociales, ecológicos, económicos en general y administrativos. Dentro del concepto del desarrollo sustentable, la disminución de las disparidades sociales tiene un papel importante y su interrelación con la economía y el respeto al medio ambiente son fundamentales, consecuentemente, la interconexión de las actividades económicas y los beneficios generados por el turismo son de gran importancia para el éxito del desarrollo turístico en un contexto más amplio.
Como punto de partida el Municipio deberá actuar sobre:
1. Ampliación del equipamiento e instalaciones turísticas que ofrece la localidad.
Objetivo: Poner en marcha un modelo de desarrollo turístico, que facilite el uso inteligente y responsable de los atractivos turísticos y espacios urbanos con criterios de sustentabilidad.
Destinatarios: Turistas y pobladores locales
Acciones:
- Señalización y Cartelería que promueva el turismo responsable.
- Ornamentación urbana que contribuya a la promoción del turismo responsable y una mejor utilización del espacio turístico y recreativo.
- Instalaciones que faciliten la realización de nuevas actividades turísticas.
- Pequeñas obras de restauración de equipamientos preexistentes.
2. Campañas de concientización y comunicación sobre turismo responsable.
Objetivo: Concientizar a la población de las comunidades anfitrionas en general y a los turistas en particular sobre la importancia del cuidado del ambiente y de la adopción de buenas prácticas ambientales.
Destinatarios: prestadores turísticos y comerciantes en general; medios de transporte fluviales y terrestres; pobladores locales y turistas.
Acciones:
- Diseño y ejecución de materiales de interpretación para ser utilizado en senderos.
- Publicaciones y folletería sobre turismo responsable.
- Realización de talleres y jornadas de concientización sobre el tema para cada uno de los destinatarios  específicos.
- Capacitación de prestadores y operadores de turismo respecto a cuestiones de sustentabilidad en turismo y clarificación de su aporte en la cadena de valor.
3. Fortalecimiento Institucional y Desarrollo de Recursos Humanos en la promoción del turismo sustentable.
Objetivo: Fortalecer el trabajo conjunto de las dependencias de turismo y ambiente del Municipio en pos del logro de una mayor calidad ambiental y turística del mismo.
Destinatarios: Funcionarios y empleados de las dependencias de turismo y ambiente y comunidad local.
Acciones:
- Formación de un Cuerpo de Promotores Ambientales.
- Capacitación a comunidades locales a las que alcance el programa para su desempeño, prestando servicios de turismo sustentable.
- Generación de un Sistema de Indicadores de Turismo Sustentable y aplicación del mismo como experiencia piloto.
4. Promoción de un sistema de acreditación del cumplimiento de buenas prácticas de turismo sustentable por parte de la actividad turística municipal.
Objetivo: Evaluar el turismo local a través de indicadores de sustentabilidad que reflejen los principios de desarrollo sustentable y la difusión de las mejores prácticas ambientales.
Destinatarios: Dependencias de turismo y ambiente.
Acciones:
- Asistencia técnica para la adopción de buenas prácticas ambientales en prestadores de servicios turísticos locales ligados a las diferentes actividades turísticas en la naturaleza que ofrecen el medio natural y rural en cualquiera de sus formas (montañas, ríos, puna, litorales, bosques, entro otros).
- Promoción de un Sistema de Buenas Prácticas de turismo sustentable por parte de la actividad turística del municipio, mediante la capacitación, evaluación y reconocimientos.
- Facilitar la aplicación de un Sistema de Certificación de calidad ambiental en servicios turísticos.

Estas acciones estan integradas en el "Programa de Turismo Municipal" que contemplara:
a) Impulsar el turismo como una actividad relevante de la gestión municipal
b) Formar capital humano con capacidad de intervenir técnicamente en materias de turismo.
c) Reforzar la implementación del Sistema de Clasificación, Calidad y Seguridad para los prestadores de servicios turísticos.
d) Unificar imagen y promoción del destino en coherencia con la Política Nacional de Turismo.
e) Unificar criterios Oficinas de Turismo en los municipios y las Oficinas de Información Turística.
f) Estimular la Asociatividad de micro y medianas empresas turísticas para generar productos turísticos diseñados para el turismo local, nacional y/o internacional.
g) Impulsar el desarrollo turístico sustentable en el territorio comunal.
h) Generar información para la toma de decisiones en la actividad turística.
i) Fomentar la Conciencia Turística en la comunidad local
j) Turismo Social en los municipios

Las principales funciones del municipio, son las siguientes:
• Planificación del uso de suelo: Determina, la selección de áreas prioritarias para el desarrollo y la identificación de su potencial (agricultura, turismo, industria, forestal, etc.), así como la previsión del
equipamiento e infraestructura básica, de acuerdo a las necesidades de la población y los límites y condiciones del crecimiento. El municipio, tiene la facultad de compatibilizar las actividades productivas y los servicios públicos, lo cual representa el punto de partida para adecuar el territorio a un objetivo de desarrollo, sea turístico o de cualquier otro tipo. En este sentido, hay que destacar que uno de los factores claves que contribuyen a hacer competitivo un destino turístico, es la salud de su territorio y su capacidad de ordenamiento.
• Servicios básicos y construcción de la obra pública. Garantiza la cobertura, ejecución y gestión de los servicios básicos, como el abastecimiento de agua, la electrificación, la recolección de basura, la disposición de desechos sólidos y líquidos, las telecomunicaciones.
La inversión pública en infraestructura y equipamiento fundamental para el desenvolvimiento de la vida comunitaria, tales como: carreteras, redes de agua potable, sistemas de alcantarillado, de riego, escuelas, centros de salud, núcleos deportivos, espacios recreativos, mercados, rastros, viviendas de interés social. 32
Los servicios de infraestructura y equipamiento, constituyen el soporte fundamental del desarrollo y representan un activo o inversión indispensable para encaminar cualquier iniciativa turística.
• Regulación y control del desarrollo. Es necesaria la elaboración de los planes de ordenación urbana y territorial, que permita regular el crecimiento, de poblados, de las áreas rurales y espacios protegidos.
Además permite definir el tipo de construcciones e instalaciones que se quieren para tales ámbitos, y las normas a las que deben estar sujetas, que a su vez determinan los requisitos para autorizar una obra, tramitar un permiso o recaudar el catastro urbano.
Otros factores importantes, como la conservación del medio ambiente, el control de la contaminación, y la administración del patrimonio histórico y cultural, en coordinación con las instancias superiores de la administración pública. El adecuado conocimiento por parte del municipio de las leyes orgánicas del suelo, de costas (Zona Federal Marítimo – Terrestre) o del ambiente, y de todas las normativas existentes es decisivo para asegurar un desarrollo sustentable, y para garantizar la participación y control de la administración local en la planeación del turismo.
• Recaudación de impuestos. Ésta ha sido la principal función de los municipios, la fijación y recaudación de los tributos, tasas e impuestos necesarios para financiar los servicios públicos.
• Coordinación y promoción. Una función del municipio como ente organizador de la vida social y cultural de su comunidad, es incorporar competencias relativas a la coordinación con otros organismos tanto de la administración pública, como del sector privado, para hacer viables muchos de los proyectos necesarios para la mejora de la calidad de vida de la población. Este poder de convocatoria debe hacerse extensivo a la comunidad con la finalidad de constituirse como el órgano de participación a través del cual se expresen las demandas y se logre el consenso. Como parte complementaria de estas competencias, es importante destacar la función de informador y promotor de eventos culturales y artísticos, que debe cumplir el municipio, compatible con la misión de promoción turística.
La organización de campañas informativas y cívicas, son responsabilidad que le permiten tomar las riendas del desarrollo turístico local, contando siempre con el marco de referencia que representa los planes o estrategias a nivel nacional, como la de fomento y generación de una cultura turística.

Los beneficios que cada uno de los actores sociales, que recibe del turismo son numerosos reconociendo y valorando su efecto multiplicador, es decir: el proceso que sigue el dinero que gastan los turistas cuando viajan:
- El gasto turístico provoca una reacción en cadena, que se inicia desde el momento en que cualquier persona decide viajar a un destino turístico.
- El turista se pone en contacto con una agencia de viajes, y contrata su medio de transporte hasta el lugar, en algunos casos su alojamiento y alimentación.
- La acción pone en marcha servicios turísticos, algunos de ellos locales y otros de grandes empresas internacionales.
- Mientras mayor sea la prestación de los servicios a nivel local, mayores serán los beneficios que queden en la comunidad. Por ello se debe apoyar a las pequeñas y medianas empresas en el municipio.
- Una vez que el turista llega al lugar elegido, realiza gastos en: Alojamiento, Alquiler de transporte,  Alimentación, Compra de artesanías y productos típicos, Visita a los sitios de interés turístico, Asistencia a eventos culturales.
- Las empresas vinculadas a los gastos y encargadas de satisfacer las demandas de consumo de los turistas, necesitan proveedores alternos tipificando al turismo como una actividad interdependiente (Alimentos y bebidas, Artesanías y Productos de consumo variados).
Por lo tanto, es necesario el apoyo para el mantenimiento, atención al cliente, servicio de limpieza, alimentación e información.
Las personas incorporadas al mercado de trabajo que genera la actividad turística permitirá satisfacer sus propias necesidades de consumo, fortaleciendo así la economía local. Tambien, los empresarios en la medida en que prospere su negocio, podrán reinvertir los beneficios, ampliando o diversificar sus servicios, los cuales, favorecen la creación de empleos. Se convierte de este modo, el gasto turístico en círculo de interés y beneficios encadenados.
El efecto multiplicador, se relaciona con el número de turistas que nos visitan, mientras más y mejores turistas, más ingresos. Debemos mantener el justo equilibrio, para evitar que un número excesivo de visitantes puedan poner en peligro la conservación de nuestros atractivos. No olvidemos nunca que sin esos atractivos, el primer eslabón de la cadena se rompe, y es inviable el desarrollo económico que esperamos del turismo.
Así, el municipio debe constituirse en el líder del proceso de desarrollo turístico, actuando como puente entre la comunidad, empresarios y administración pública. La responsabilidad dentro del municipio debe corresponder, a una persona con liderazgo, que haga uso de esta propuesta de forma intensiva.
La atribución básica del planeador turístico, será actuar como promotor del turismo dentro del territorio municipal, aplicando criterios que guíen la planeación del espacio turístico.

Anexo 1: Listado de Problemas a enfrentar por el Municipio frente al desarrollo del Turismo Municipal
1) Continúa urbanización en riesgo de propiciar caos visual y vial.
2) Tendencia de crecimiento urbano no apto que afectará la imagen urbana.
3) Zonas propensas al comercio informal.
5) Industria de alto riesgo no compartibles con la actividad turística.
6) Riesgo de deterioro del patrimonio natural e histórico por falta de habilidad para su conservación, por descuido, olvido o robo.
7) Escaso conocimiento de la población de su patrimonio cultural y natural.
8) Escaso conocimiento de la población de la actividad turística.
9) Sitios de disposición final de los desechos (Basureros a a cielo abierto) y sitios clandestino a lo largo de los caminos de acceso al sitio turistico.
10) Deterioro del medio ambiente en algunas zonas debido a las actividades urbanas y agrícolas.
11) Contaminación de aguas por descargas urbanas de poblados y zonas turísticas.
12) Erosión de suelos por cambio de uso de suelo para agricultura y ganadería.
13) Falta de un aprovechamiento forestal integral, siguiendo el crecimiento de la frontera agrícola.
14) Actividad de pesca deportiva limitada debido a la alta contaminación.
15) Deterioro de las viviendas en techos y fachadas.
16) Existencia de vivienda progresiva (autoconstrucción) en las localidades.
17) Carencia de servicio básicos urbanos en algunas zonas de crecimiento
18) Establecimientos de alojamiento que no operan como hoteles tradicionales que implica: desconfianza de hospedarse , falta de oferta de alojamiento suficiente frente aun evento importante, bajos factores de ocupación lo que desincentiva la ampliación de la oferta.
19) Escaso aprovechamiento por carencia de calidad turistica, promoción y comercialización
20) Desarrollo residencial turístico sin consolidación.
21) Balnearios pero no cuentan con piletas climatizadas, necesaria dado el clima de la región.
22) Carencia de registros estadísticos sobre el perfil, gustos y actividades de los visitantes.
23) Escasa difusión e información sobre los atractivos y actividades de la zona.
24) No se tienen operadores turísticos que faciliten recorridos y actividades de aventura o ecoturismo.
25) Mayor afluencia concentrada en la cabecera Municipal los fines de semana y días festivos, lo que ocasiona fuertes problemas de tránsito vehicular.

Fuente: http://www.cdi.gob.mx/ecoturismo/docs/desarrollo_turistico_municipal.pdf

7/26/2014

380. Construcción de Gimnasios Municipales Polideportivos



Autor: Jorge Elías
A. Proyecto: Construcción de Gimnasios Municipales Polideportivos
B. Fundamentación: Una instalación deportiva es un recinto o una construcción provista de los medios necesarios para el aprendizaje, la práctica y la competición de uno o más deportes. Incluyen las áreas donde se realizan las actividades deportivas, los diferentes espacios complementarios y los de servicios auxiliares. Las instalaciones deportivas se componen de uno o más espacios deportivos específicos para un tipo de deportes. 
 
Un gimnasio polideportivo es un lugar que permite practicar deportes o hacer ejercicio en un recinto cerrado. El fundamento del proyecto es promover la práctica deportiva – recreativa, no sólo como actividades físicas, sino muy especialmente como medio educativo y para la elevación del ser humano; asimismo facilitar a establecimientos los medios necesario para desarrollar sus clases de educación física. Ademas, permitirá desarrollar actividades de recreación, de sano esparcimiento para niños, jóvenes y adultos de ambos sexos, para que ocupen sus momentos libres con actividades positivas que conduzcan a su mejoramiento espiritual, moral y físico. Realizar un organizado y regular programa que utilice los innumerables beneficios que aportan el juego, el deporte y la recreación en todas las edades y sectores sociales.
C. Objetivos generales:
- Consolidar la política Municipal de Deporte Social, destinada a mejorar la calidad de vida de la población en su conjunto fortaleciendo la infraestructura recreativa del Municipio, mediante la construcción de un complejo polideportivo que permita a la población local realizar actividades deportivas, creando una alternativa de recreación sana y saludable.
- Aumentar el índice de participación comunitaria, posibilitando el acceso masivo de la población a la práctica deportiva.
- Promover la práctica del Deporte Social para favorecer la creación y mantenimiento de sus hábitos, incorporándolos definitivamente al estilo de vida de la población.
- Formar recursos humanos del deporte, con capacidad profesional y responsabilidad social, para la conducción e implementación de servicios y actividades destinadas a la comunidad local.
- Contribuir al desarrollo deportivo provincial, regional y nacional, fomentando la integración y la participación con igualdad de oportunidades.
- Generar espacios de cogestión entre los distintos estamentos oficiales y organizaciones no gubernamentales que favorezcan al desarrollo deportivo.
- Aportar instalaciones a las instituciones escolares del Distrito
- Generar un medio para hacer deporte, jugar e interactuar socialmente.
D. Lugar: Se determina por la carencia de una infraestructura recreativa en un Municipio que permitan a los jóvenes y demás personas interesadas en el deporte, a ocupar su tiempo libre en actividades productivas que mejoren su salud física y mental.

E. Recursos necesarios: 
- Efectuar estudio de factibilidad e impacto ambiental.
- Incorporar el proyecto al presupuesto provincial (Municipal).
- Realizar estudio de Pre-proyecto se acuerdo con los recursos económicos asignados para la instalación.
- Llamado a licitación para su construcción.
- Adquisición de equipamiento y ayudas técnicas para prácticas de: Gimnasia Femenina, Gimnasia Artística, Gimnasia Masculina, Básquet, Judo, Fútbol Infantil, Handball, Hockey, Voley, Softbol, Tenis de mesa, Yoga, Ajedrez, Atletismo y gimnasia para la Tercera Edad.
F. Características generales:
Un Gimnasio Polideportivo es un lugar que cuenta con varias instalaciones deportivas que permite realizar una gran variedad de deportes y ejercicios. A lo largo del siglo XX, las instalaciones iniciales de los municipios, preparadas únicamente para la práctica de fútbol y muy pocos otros deportes, fueron evolucionando como concepto, hasta llegar a los polideportivos, con la idea de concentrar el mayor número de instalaciones deportivas en un único recinto. Aunque no todos están dotados de las mismas instalaciones, es común que cuenten con un pabellón cubierto polivalente con pistas polideportivas para practicar: baloncesto, voleibol., fútbol sala, balon-mano, gimnasia, atletismo. Además, contaran –según disponibilidad- de salas de musculación (gimnasio) y tonificación muscular, salas de artes marciales y de defensa personal. La gestión de los polideportivos suele ser pública, regidos por las áreas de deporte de los Municipios (Ver Anexo 1).
 
La carencia de este tipo de instalaciones provoca que los jóvenes y adultos se involucren en actividades ilícitas y antisociales, que hacen crecer los índices de delincuencia e inseguridad en esta comunidad. Con la ejecución de este proyecto se obtendrán beneficios para la población al brindarles un centro deportivo, debidamente equipado, que permitirá a los niños y niñas, jóvenes y adultos mejorar su calidad de vida, al tener una opción de recreación sana, evitando que se involucren en actividades ilícitas como la drogadicción, alcoholismo, fármaco dependencia y la formación de grupos antisociales, reduciendo así, los niveles de inseguridad y delincuencia en el municipio e incrementando el bienestar y capital social de esta comunidad.
 
Anexo 1: Reglamento para el funcionamiento de un Gimnasio Municipal

Mediante un Decreto Municipal Municipal se deberá efectuar el Reglamento de Uso del Gimnasio Municipal.
                                  REGLAMENTO DE USO GIMNASIO MUNICIPAL

DISPOSICIONES GENERALES

ARTÍCULO l: El funcionamiento del Gimnasio Municipal y su gestión, estarán a cargo de un Coordinador, que dependerá jerárquica y funcionalmente del Administrador del Gimnasio y este del Intendente Municipal.

ARTÍCULO 2: El uso del Gimnasio se regirá por un Calendario, que deberá ser confeccionado anualmente por el Coordinador del Gimnasio y aprobado por el Intendente Municipal, y que comprenderá el periodo existente entre los meses de Enero a diciembre, de cada año calendario.

ARTICULO 3: Entregar a toda la comunidad la posibilidad de la práctica deportiva en sus diferentes manifestaciones de servicios, que a través de uso de las instalación deportivas, y sin distinción de ninguna especie. A lo anterior, para los efectos de su administración y usos óptimos, se deberá ajustar a las normas del presente Reglamento.

ARTICULO 4: Integrar a todas las Entidades Deportivas {Asociaciones y Canales deportivos) de la comunidad para realizar diferentes actividades, ya sea, de nivel Formativo Deportivo, Recreativo-Deportivo o de Alta Competencia Deportiva, dirigidas a instituciones, Organizaciones funcionales, territoriales y otras.

ARTÍCU LO 5: La Coordinación del uso del Recinto Deportivo Municipal quedara radicada en la Oficina de Deportes y Recreación de la Municipalidad.

DEL CALENDARIO DE USO

ARTÍCULO 6: Al momento de establecer el Calendario, éste debe considerar horarios disponibles de uso para los siguientes fines: prácticas deportivas, eventos culturales y/o educativos que sean realizados por establecimientos educacionales de administración Municipal, arrendamiento a empresas, instituciones, asociaciones deportivas o grupos organizados, tanto para prácticas deportivas, como para la realización de eventos, y el desarrollo de actividades organizadas por el municipio en general. En todo caso y de acuerdo
al convenio de traspaso de la educación, el Gimnasio podrá ser utilizado por los establecimientos educacionales municipales de lunes a viernes de 8:00 a 17:00 hrs., para el desarrollo de la asignatura de educación física. Esto sin perjuicio de que eventualmente, y con previo aviso por escrito anticipado de a lo menos una semana, el Municipio disponga para una determinada fecha la realización de algún evento, acto o actividad oficial organizada vio patrocinada por éste en el gimnasio.

ARTICULO 7: En casos de emergencia, debidamente calificadas, el calendario será suspendido para ser utilizado el Gimnasio Municipal, uso que disponga la autoridad, que vaya, en forma directa, a solucionar algún problema ocasionado exclusivamente por dicha eventualidad.

ARTICULO 8: Será responsabilidad del Departamento de Educación Municipal informar al Coordinador del Gimnasio los días y horas asignadas a los diferentes establecimientos, de acuerdo a la disponibilidad otorgada en virtud del convenio a que se hace alusión en el Art. 3°, señalando el curso y profesor responsable que harán uso de el en el respectivo horario.
 
ARTÍCULO 9: Los meses en que permanecerá en vigencia el referido calendario, serán desde Marzo hasta Diciembre de cada año, ya que en los meses de Enero, Febrero quedará a disposición de la Municipalidad para el desarrollo de actividades de verano u otro evento que sea debidamente autorizado por el Intendente.

ARTÍCULO 10: Durante la vigencia del calendario se podrá arrendar el Gimnasio Municipal a otras agrupaciones no consideradas previamente, denominadas "usuarios eventuales”, en caso que exista horario disponible, lo que podría producirse en los siguientes casos: Cuando no se complete el horario disponible con las solicitudes de arriendo previas, cuando alguno de los usuarios renuncie, o cuando alguno de ellos sea suspendido temporal o definitivamente.

DEL USO POR PARTE DE LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES

ARTÍCULO 11: El uso por parte de Establecimientos de Educación Municipales, en caso que se trate de actividades exclusivamente de carácter escolar como campeonatos en los que no se cobre entrada al público, y/o no se realicen ventas de ningún tipo en su interior, no obligará dichos establecimientos a pagar los correspondientes derechos de arriendo al Municipio.

ARTÍCULO 12: Todo desperfecto, daño o deterioro que se origine en el Gimnasio Municipal v/o sus dependencias durante el período de uso escolar, será de responsabilidad única, total y exclusivamente del respectivo establecimiento que en ese momento lo esté ocupando.

ARTÍCULO 13: El gimnasio, durante el horario escolar, será utilizado exclusivamente por los alumnos que les corresponda clases, los que deberán ser acompañados por el profesor responsable del que, previamente, se haya informado al Administrador.

DEL PROCEDIMIENTO PARA ARRENDÁR EL GIMNASIO

ARTÍCULO 14: El siguiente será el procedimiento para arrendar el gimnasio.
1. Durante los meses de Enero a diciembre de cada año se recepcionarán las solicitudes para arrendar el gimnasio en forma permanente, sean éstas de instituciones públicas o privadas o de agrupaciones de personas, asociaciones deportivas señalando el uso que pretenden darle y un horario estimado en el que harán uso de él.
2. Dentro de los primeros 15 días del mes de marzo, o durante la segunda quincena de dicho mes, si es que no se han recibido las suficientes solicitudes para completar los cupos disponibles, el Intendente Municipal, establecerá el calendario anual, el que podrá basarse en el Informe que debe presentar para tal efecto el Coordinador del Recinto deportivo Municipal.
3. El Coordinador del Recinto deportivo Municipal, una vez aprobada la calendarización, comunicará por escrito a todas las instituciones y/o agrupaciones postulantes la decisión adoptada, el horario que se les ha asignado, además de un extracto del presente Reglamento, relacionado con las obligaciones y cumplimiento de normas por parte de los arrendatarios.
4. Los usuarios deberán reservar y solicitar su hora en la Administración del Gimnasio como mínimo 12 a 24 horas de anticipación la que será otorgada en caso de disponibilidad. En todo caso deberán cancelar previamente en el mismo recinto o en dependencias de la Tesorería Municipal, los derechos de arrendamiento, previa entrega de la Orden de Ingreso emitido por el coordinador del recinto. Para el uso del gimnasio los días sábados, domingos y festivos, se deberá hacerla reserva a más tardar con 48 horas de anticipación, a fin de programar su apertura en dichos días,

DEL RESPONSABLE DEL GRUPO

ARTICULO 15: En la solicitud de arriendo, o al momento de confirmar su aceptación del horario y condiciones de uso, los solicitantes deberán incluir o informar los datos de tres personas, a lo menos, que se harán responsable de los usuarios, debiendo, al menos uno de ellos, estar siempre presente durante el tiempo que hagan uso del gimnasio. Dicho responsable deberá exhibir, al momento de ingresar al recinto, la Orden de Ingreso acreditada y su documento de identidad.

ARTICULO l6: En caso que ninguno, de los responsables acreditados pudiese asistir, se debe comunicar al coordinador del Gimnasio de tal situación con un día de anticipación, como mínimo, debiéndose entregar los datos de un nuevo representante, a quien se le exigirá presentar los mismos documentos antes señalados Este aviso lo debe efectuar una de las personas identificadas conforme al artículo anterior.

EL HORARIO Y TARIFA DEL RECINTO DEPORTIVO MUNICIPAL

ARTÍCULO 17: El tiempo de uso se cuenta desde el inicio del horario preestablecido v no desde que se empieza a ocupar efectivamente.

ARTICULO 18: Si transcurridos 20 minutos del inicio de un turno nadie se ha presentado o no se ha avisado al coordinador que se producirá un retraso, éste estará facultado para adelantar el siguiente período de uso o en su defecto cerrar el recinto, en caso de tratarse del último turno. La hora perdida por esta razón igualmente será considerada como ocupada para efectos del cobro de los derechos, por lo que no corresponde descuento o devolución alguna.

ARTÍCULO 19: Se podrá suspender las actividades deportivas programadas cuando el gimnasio sea arrendado para eventos o se desarrollen actividades municipales propiamente tales, para lo cual el Coordinador del Recinto Deportivo deberá informar a los usuarios con a lo menos dos días de anticipo tal suspensión. En este caso no corresponderá el cobro de los derechos de arriendo, por lo que se podrá rebajar o descontar de la renta del mes siguiente. Asimismo, el Administrador estará facultado para llegar a un acuerdo con los usuarios a fin de compensar las horas no ocupadas con otro horario

ARTÍCULO 20: Los Valores de los Usos de Arrendamientos del Recinto Deportivo Municipal, serán fijados para año calendario por el Administrador Municipal y visados por un Decreto Municipal: Los valores de tarifas aplicadas al recinto deportivo ofertados a la comunidad, tendrán adecuados a las condiciones socioeconómicas de la comunidad local. Se considerara como objetivo principal los ingresos de arrendamientos para el financiamiento de las mantenciones generales del Recinto Deportivo Municipal.

ARTICU LO 21. El Recinto Deportivo Municipal mencionado y considerados en este Reglamento, utilizaran Horarios y Valores de tarifas de acuerdo a sus costos de mantenciones y otras demandas propias de las características de cada uno de ellos: iluminaciones, RR.HH, etc.

ARTICULO 22, Se entenderá por Horario Nocturno todo aquel que importe el Uso de la Iluminación Artificial.

ARTICULO 23. El arrendamiento del Recinto Deportivo se deberá solicitarse directamente en horario laboral de lunes a viernes en el mismo recinto deportivo. Para lo cual, esta emitirá un comprobante foliado, donde indique horario, recinto y tarifa a cancelar. El pago del arancel correspondiente se realizara en el mismo recinto o en Tesorería Municipal previa entrega del comprobante de ingreso de pago, documento que respaldara el acceso v uso del recinto deportivo requerido. Por otra parte, en los días v horarios distintos al mencionado, y/o fines de semana y feriados, se habilitaran arrendamientos en forma directa en los propios recintos deportivos, con Auxiliar o encargado recinto, autorizado por designaciones de Turnos de RR.HH. Estos ingresos se ingresaran a las arcas municipales el día hábil a primera hora.

ARTICULO 24. La Administración general del Recinto Deportivo Municipal de la Municipalidad y la Oficina de Deportes y Recreación, dispondrán de Talonarios formularios de arrendamientos, con números foliados, con exclusividad para este recinto deportivo. Estos deberán individualizar a la Institución o persona natural Usuario del arrendamiento, recinto, días, horarios, tarifa del arrendamiento y actividad que se desarrollara. El Usuario recibirá los comprobantes respectivos, para facilitar el servicio adquirido.

ARTICULO 25. Por el solo el hecho de presentar la solicitud de arrendamiento, los Usuarios se comprometen a dar estricto cumplimiento a este Reglamento. Específicamente sobre el uso y cuidado del recinto. Para este efecto, en el caso de las instituciones, la solicitud deberá ser firmada por su representante legal u otra persona responsable.

ARTICULO 26. El Uso y permanencia en el Recinto arrendado, deberá ajustarse expresamente a los días y horarios autorizados. Lo anterior, será exigido oportunamente por el funcionario o auxiliar encargado recinto del recinto. El cual los Usuarios deberán obedecer su cumplimiento. Solo una vez cancelado el derecho respectivo del arrendamiento del recinto, se podrá hacer uso del Recinto.

DE LAS FUNCIONES, OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES DEL COORDINADOR DEL GIMNASIO MUNICIPAL

Las siguientes serán las obligaciones y responsabilidades del Coordinador del Gimnasio Municipal:
1. Cumplir con el horario de trabajo que se le asigne;
2. Custodia de las llaves del gimnasio;
3. Abrir y cerrar el gimnasio;
4. Controlar el ingreso de las personas que ocupen el gimnasio, ya sean de Establecimientos Educacionales, instituciones públicas o privadas o agrupaciones de personas que lo hayan solicitado en arriendo, tanto para prácticas deportivas, como para eventos, lo que significa que debe exigir que exhiben previamente la correspondiente Orden de Ingreso vigente y que el responsable del grupo firme el Libro de Asistencia una vez finalizada la hora o actividad;
5. Velar por el correcto uso del gimnasio;
6. Preocuparse de que se haga el aseo en todas las dependencias del gimnasio;
7. Custodia de los implementos, tanto deportivos, como de aseo, oficina y otros;
8. Preocuparse que se cuide la infraestructura del establecimiento, en general, principalmente de baños;
9. Solicitar personal, materiales, herramientas y útiles necesarios para la mantención y mejoramiento del recinto;
10. Informar oportunamente de cualquier situación irregular o anomalía que se presente, cuando no le sea posible solucionarla en primera instancia;
ll. Calendarizar el uso del gimnasio
12. Hacer cumplir los horarios fijados
13. Otras que le encomienda por escrito el Administrador Municipal.

ARTÍCULO 27: Con el fin de no perder continuidad en la prestación del servicio, el gimnasio contará con turnos a cargo del Coordinador del Gimnasio o de un Sub-Administrador, quien actuará en un turno distinto al del primero, el que tendrá las mismas funciones y obligaciones que el Coordinador, sin perjuicio de la autoridad jerárquica de este último.

DE LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS USUARIOS

ARTÍCULO 28: El Coordinador del Gimnasio podrá facilitar los implementos deportivos de que disponga, los que deberán ser devueltos una vez finalizada la jornada deportiva y en las mismas condiciones en que le fueron entregadas, para lo cual se llevará un registro de solicitud de implementos deportivos si corresponde.

ARTÍCULO 29: La Municipalidad no se responsabilizará por la pérdida o hurto de especies o dineros que afecten a las personas que ocupen el gimnasio. Sin embargo, el coordinador del gimnasio, a petición de los usuarios, podrá disponer de duchas y un camarín para el grupo, con el fin que allí dejen sus pertenencias, quedando éste cerrado con llave mientras se realizan las actividades correspondientes. La llave del camarín, en este caso, será entregada al responsable del grupo, la que debe ser devuelta al Coordinador o Auxiliar de turno al momento de retirarse del establecimiento, previa verificación del estado de los baños y duchas y el camarín facilitado. El Coordinador se reserva el derecho de disponer el camarín que estime conveniente a los encargados o a los integrantes de los grupos, les queda estrictamente prohibido hacer duplicado de las llaves de los camarines.

ARTÍCULO 30: Los usuarios tendrán derecho a ocupar los camarines 15 minutos antes y 15 minutos después de ocupar la cancha del gimnasio.

ARTÍCULO 31: Los usuarios estarán en este caso, obligados a cumplir con las siguientes reglas:
1) Cancelar los derechos oportunamente, considerándose grave los atrasos por más de un mes o reiterados.
2) Respetar la autoridad de quien, al momento de estar usando el gimnasio, se encuentre a cargo de él.
3) Cumplir con los horarios de inicio y término de su respectivo turno.
4) Evitar que se produzcan riñas o destrozos del recinto
5) Evitar que se provoquen problemas o molestias v riñas a los grupos que precedan o sucedan en el uso del gimnasio.
6) Ocupar el gimnasio para lo estrictamente solicitado, aceptándose también que se trate de actividades de similar naturaleza (Siempre que se trate de actividades deportivas, aunque no sea el mismo deporte y que sea factible de practicar en el recinto).
7) La utilización del gimnasio en actividades deportivas, se hará con la implementación e indumentaria adecuada, para lo cual siempre deberá contemplarse el uso de zapatillas.
8) Firmar el Libro de Registro de asistencia cada vez que hagan uso del gimnasio En caso de no cumplir con estas reglas, podrán ser suspendidos definitivamente, de acuerdo al Informe que emita el Coordinador, lo que significará que no podrán hacer uso del recinto por el resto del año.

ARTÍCULO 32: En caso que las infracciones sean consideradas leves, a juicio del Administrador, podrán ser sancionados con la suspensión de horas o turnos que él determine, las que en todo caso deben ser canceladas y constar en un decreto Municipal.

ARTICULO 33: Cualquier daño o destrozo causado por los integrantes de un grupo de usuarios, será de su responsabilidad repararlos o reponerlos a la brevedad, teniendo un plazo máximo de 3 a 5 días dependiendo del tiempo que tarde el trabajo de reparación o reposición, sancionándose con una multa en caso de entorpecer el servicio a otros usuario mientras dure la reparación, la que se basará en los derechos que se dejen de percibir por dicho período.

SANCIONES AL INCUMPLIMIENTOS DEL PRESENTE REGLAMENTO.

ARTICULO 34. Toda infracción al presente Reglamento, deberá ser comunicado por escrito al Administrador del recinto. Esta entidad procederá a analizar la situación, para luego resolver una o más de las siguientes sanciones:
l) Se podrá suspender el acceso o la ocupación de la instalación del Recinto Deportivo. Se entenderá por suspensión aquella sanción que tiene por objeto impedir a futuro, ya sea por un periodo determinado o no, el acceso del o los infractores.
2) Se podrá dar término a un Convenio o Contrato de Arrendamiento de la instalación deportiva, si la naturaleza de las infracciones cometidas así lo aconsejen.

ARTICULO 35. En el recinto Deportivo Municipal, específicamente en superficies de juego que deben tener v aplicar mantenciones y cuidados rigurosos, por sus costos, no podrán realizarse otras actividades que no sean aquellas derivadas de actividades propias del deporte, y que permitan tener recintos óptimos para las prácticas deportivas.

ARTICULO 35. Se prohíbe estrictamente el consumo y/o venta de bebidas alcohólicas, tabaco y otras drogas ilícitas o estupefacientes dentro del recinto deportivo municipal.

ARTÍCULO 37. Se prohíbe estrictamente presentar conductas reñidas con la moral y manifestar conductas antideportivas dentro de los Recintos Deportivos Municipal En razón de lo anterior se prohíbe la introducción y exhibición de pancartas, símbolos, emblemas o leyendas que impliquen una incitación a la Violencia y Discriminación.

ARTICULO 38. Se prohíbe así mismo, la introducción de toda clase de armas, bengalas e instrumentos arrojadizos que puedan poner en peligro la integridad de las personas y asistentes del Recinto Deportivo Municipal.

ARTICULO 39. Está estrictamente prohibido el ingreso a las instalaciones deportivas, áreas de bancas, mesas de turnos, a toda persona extraña a la actividad deportiva que se estuviera realizando, incluyendo a menores de edad. Como así mismo se prohíbe el acceso a las zonas de prácticas deportivas a las personas que no vayan provistas de atuendos o indumentarias y calzados deportivos adecuados al recinto deportivo

ARTICULO 40. Queda expresamente prohibido el ingreso a personas con evidentes signos de embriaguez, bajo los efectos de estupefacientes o sustancias análogas en el Recinto Deportivo Municipal

ARTICU LO 41. Queda expresamente prohibido el ingreso con animales al interior de las instalaciones deportivas v espacios auxiliares de uso público del recinto deportivo Municipal, con excepción de perros guías utilizados por personas con discapacidad visual.

ARTICULO 42. La Municipalidad y la oficina de deportes y recreación, junto a la Administración del Recinto Deportivo declina toda responsabilidad que pueda producirse por accidentes de los usuarios cuando sea por culpa, negligencia o uso indebido de las instalaciones de dicho recinto deportivo municipal

Artículo 43. La Municipalidad se reserva el derecho de informar a los servicios policiales y demandar ante la Justicia ordinaria cualquier acto improcedente que se registre en el interior del recinto deportivo Municipal Este organismo podrá interponer las acciones legales, según la gravedad de las infracciones cometidas.

ARTICULO 44. Para ponderar la gravedad de las infracciones al presente Reglamento se consideraran como criterios la magnitud de los daños, la disponibilidad de reparar el daño causado o si la conducta se trata de aquellas sancionadas en el Código Penal de la Republica o de aquellas procedentes de actos delictivos.

ARTICULO 45. La Administración del recinto deportivo Municipal, se reserva el derecho a informar y solicitar Servicio Policial; si alguna situación lo requiriese, deberá denunciar e informar.

ARTICULO 46. La Municipalidad, se reserva el derecho de informar a los servicios policiales y demandar ante la Justicia ordinaria cualquier acto improcedente que se Registre en el interior del Recinto deportivos Municipal. Este organismo podrá interponer las acciones legales, según la gravedad de las infracciones cometidas.

DISPOSICIONES VARIAS

ARTICULO 47. Respecto al tipo de actividades a realizar y/o ejecutar dentro del recinto deportivos municipales, deberán tener obligatoriamente carácter y contenidos deportivos, culturales, recreativos y sociales; y que fomenten el desarrollo integral de la sana convivencia de la comunidad. Por tanto queda, estrictamente prohibido realizar cualquier actividad que no sean las Mencionadas

ARTICULO 48. El administrador del recinto a petición de los interesados, y en los casos que se justifiquen, podrán determinar el eximir la cancelación de arrendamiento del recinto deportivo, por todo o parte parcial de la tarifa; por una vez o más usos. De considerarse esta situación, se debe comunicar por escrito al coordinador del recinto deportivo.

ARTICULO 49. EL administrador del recinto a través de circulares, podrá dictar normas o instrucciones específicas no contempladas en el presente Reglamento, para el correcto uso de estos recintos municipal; dichas normas podrán ser publicadas en los Boletines Oficiales locales o deberán ser difundidas en medios escritos o radiales oficiales emitidos por el Municipio.

2.— Impútese los ingresos y gastos por este concepto a la cuenta que se indican: 
Ítem xxxxxxxxx,”GIMNASIO MUNICIPAL” 

Fuente:
http://200.111.131.76/transparencia/Actos_y_Resoluciones_con_Efectos_Sobre_Terceros/Reglamentos/Reglamento%20Gimnasio.pdf.

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